動錐與調(diào)整套卡死

1. 當(dāng)圓錐破碎機帶負(fù)荷運行時，由于液壓站失壓使得鎖緊失效，調(diào)整套就會隨動錐旋轉(zhuǎn)。若崗位人員不及時發(fā)現(xiàn)和處理，就會造成調(diào)整套卡死的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致圓錐破碎機停機。

2. 造成調(diào)整套卡死的原因還有可能是螺紋潤滑不良，調(diào)整帽密封或防塵罩密封磨損，調(diào)整套和支撐套螺紋擦傷，或者圓錐破碎機長時間超負(fù)荷工作等。

圓錐破碎機

圓錐破碎機破碎比大、效率高、能耗低，產(chǎn)品粒度均勻，適合硬度較大的巖石、礦石、礦渣、耐火材料等中細(xì)碎作業(yè)，應(yīng)用廣泛。在破碎生產(chǎn)中，故障時有發(fā)生，一旦出現(xiàn)故障，就需要停機進(jìn)行計劃外檢修，并采取一定的預(yù)防措施，以避免故障重復(fù)發(fā)生。

圓錐破運行中，可能突發(fā)停機，故障之一可能是偏心銅套燒套。本文分享圓錐破偏心銅套燒套故障的原因及解決辦法。

偏心套燒套癥狀

一般而言，有三種狀況可以表明襯套燒套：

1）破碎機完全卡滯。

2）潤滑油過熱。

3）回油濾網(wǎng)上有銅屑。

偏心銅套燒套的原因

1）使用不正確的潤滑油。

2）潤滑系統(tǒng)（油泵）故障。

3）襯板腔形不當(dāng)。

4）襯板質(zhì)量差。

5）緊邊排料口太小。

6）給料偏析。

7）給料物料中細(xì)粉含量太高。

8）旋轉(zhuǎn)方向不正確。

液壓圓錐破碎機在中硬物料的中碎和細(xì)碎加工系統(tǒng)應(yīng)用廣泛。由于運行環(huán)境惡劣，圓錐破碎機經(jīng)常出現(xiàn)非正常振動的現(xiàn)象，如調(diào)整環(huán)跳動、機架擺動等，對設(shè)備的傷害非常大，生產(chǎn)能力和效率都會大幅下降。

多缸液壓圓錐破碎機工作時要求水平振動在±2mm以內(nèi)，豎直振動在±1mm以內(nèi)。多缸液壓圓錐破碎機的安裝面有兩個，一個是基礎(chǔ)安裝面，即減振塊的安裝平面，另一個是機架的安裝平面。

兩個安裝平面的平面度均要在2mm以內(nèi)，未達(dá)要求的可以用鋼板調(diào)節(jié)。安裝面達(dá)不到要求就會造成機架擺動等非正常振動現(xiàn)象。

多缸液壓圓錐破碎機調(diào)整環(huán)跳動是超負(fù)荷最明顯的表現(xiàn)。當(dāng)破碎機超負(fù)荷時調(diào)整環(huán)往上運動，增大排料口，加速破碎腔物料排放，減輕破碎機負(fù)荷，破碎機負(fù)荷減小后調(diào)整環(huán)又會往下運動回到原位。破碎機持續(xù)超負(fù)荷作業(yè)時，直觀表現(xiàn)就是調(diào)整環(huán)的跳動。

液壓圓錐破碎機異常振動主要可能是因為超負(fù)荷運行或機體故障導(dǎo)致：

逆襲的秘密

金揚礦機靠出口海外業(yè)務(wù)起家，筆業(yè)務(wù)做的就是出口訂單，海外業(yè)務(wù)至今開展了20年，特別是前10年沒有回歸國內(nèi)市場之前，心無旁騖專注市場。而每一張海外訂單，每一件發(fā)往國外礦山企業(yè)的產(chǎn)品，都要接受外商一整套監(jiān)制的管理過程，嚴(yán)格按照外商對產(chǎn)品品質(zhì)管控的方法和技術(shù)要求生產(chǎn)。

某種意義上，長期執(zhí)行外商監(jiān)制的管理模式，帶給金揚礦機生產(chǎn)管理制度脫胎換骨的改變，從公司誕生之初，就融入了把控高品質(zhì)的跨國公司管理基因。金揚礦機在與外商長期合作接受外商監(jiān)制的管理過程中，學(xué)到了產(chǎn)品制造什么是“追求”以及怎么追求的管理方法。而大部分中國企業(yè)無論是國企還是民企，缺少長期接受外商監(jiān)制這一課，產(chǎn)品品質(zhì)與跨國公司相比有一定差距，這也是金揚礦機這家不起眼的小公司，在圓錐破碎機領(lǐng)域脫穎而出的一個重要原因。

金揚礦機總經(jīng)理先生說，外商為了得到質(zhì)量可靠符合要求的產(chǎn)品，派工程師來中國進(jìn)駐企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)制，他們帶來的管理方法、過程和管理理念對金揚礦機有很大的促進(jìn)作用。他總結(jié)出外商監(jiān)制帶給金揚礦機的三個深刻改變，“首先，外商監(jiān)制注重標(biāo)準(zhǔn)化，在合同中確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，繼而監(jiān)督生產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)格按照合同上規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其次，外商從原材料采購到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)控，而中國企業(yè)往往在產(chǎn)品出廠前一關(guān)設(shè)置檢驗。從外商的做法中我們體會到一點，產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。，外商運用專業(yè)檢測設(shè)備監(jiān)制，比如內(nèi)部探傷，就像我們?nèi)梭w健康檢查做CT一樣，檢查產(chǎn)品的內(nèi)部質(zhì)量，機器設(shè)備內(nèi)部有沒有缺陷，檢驗材料成分。”

肖先生表示，現(xiàn)在金揚礦機在每個零部件及整機的技術(shù)準(zhǔn)備階段，相關(guān)人員就對圖紙和工藝進(jìn)行了詳細(xì)的分析，按照一般程序、重點程序和關(guān)鍵程序的原則，編制出質(zhì)量檢驗大綱和檢驗形式。一般程序由檢驗員檢驗，重點程序由檢驗員和技術(shù)員雙方檢驗，關(guān)鍵程序由檢驗員、技術(shù)員和分管質(zhì)量的總工程師三方聯(lián)合檢驗，通過規(guī)范質(zhì)量控制程序，使公司生產(chǎn)的每個零部件從原材料采購到冶煉澆注再到加工裝配，全過程的每道工序質(zhì)量得到有效控制，零部件及整機一次性合格率達(dá)到98%以上。

外商監(jiān)制是金揚礦機實現(xiàn)逆襲的一個秘密。另一個秘密可能是金揚礦機地處湖南省衡陽市，而衡陽曾經(jīng)規(guī)模最輝煌的企業(yè)衡陽冶金機械廠，是冶金部、中國有色金屬總公司的部屬企業(yè)，在全國礦山冶金設(shè)備行業(yè)排名數(shù)一數(shù)二，時期員工30000多人。依托衡陽冶金機械廠豐富的專業(yè)人才資源和深厚的礦山設(shè)備技術(shù)積淀，金揚礦機吸引了衡陽機械廠一批人才加入其技術(shù)研發(fā)和管理團隊，共同攻克圓錐破碎機國產(chǎn)化的難關(guān)。

諸如記者采訪的公司總經(jīng)理先生和副總經(jīng)理肖先生，均有著數(shù)十年衡陽冶金機械廠的工作經(jīng)歷，是業(yè)內(nèi)的專業(yè)人才。

先生曾任衡陽冶金機械廠鑄造分廠廠長，鑄造冶煉是礦山裝備材料制造的核心技術(shù)。金揚礦機拳頭產(chǎn)品圓錐破碎機上銅套，正是因為其掌握了銅合金鑄造的技術(shù)工藝。1986年德國與中國簽定了一個友好合作協(xié)議，免費為中國大型企業(yè)培養(yǎng)一批的管理人才，為期三年。德國是全球制造業(yè)強國，德國制造的產(chǎn)品代表了高品質(zhì)、安全可靠、技術(shù)先進(jìn)。先生是這批赴德學(xué)習(xí)班成員之一，其中一年半在德國大學(xué)學(xué)習(xí)企業(yè)管理的理論知識，另外一年半時間在奔馳、寶馬、德馬克等世界企業(yè)實習(xí)，與德國制造企業(yè)的管理人員接觸共事，帶著中國企業(yè)存在的問題學(xué)習(xí)德國公司的做法。

為期三年的德國進(jìn)修培訓(xùn)，開闊了先生的化視野，提高了他的企業(yè)管理水平?！拔覀冊诘聡鴮W(xué)的是全套大型企業(yè)管理，財務(wù)管理、人事管理、現(xiàn)場管理、技術(shù)控制等等，全方位的學(xué)習(xí)。德國企業(yè)管理的精髓是率、責(zé)任明確、工作程序化、定時定量，而中國過去企業(yè)人浮于事，想怎么做就怎么做，不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不嚴(yán)。”從德國學(xué)成歸來后，先生將德國先進(jìn)的企業(yè)管理知識運用到衡陽冶金機械廠，前些年他應(yīng)楊檢之邀擔(dān)任金揚礦機總經(jīng)理，又將當(dāng)年在德國學(xué)習(xí)的先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗在金揚礦機落地。

楊檢坦承，“說良心話，金揚礦機創(chuàng)業(yè)以來，得到很多衡陽冶金機械廠工程師、技術(shù)人員的幫忙，才研制出圓錐破碎機的核心部件。”

當(dāng)然，金揚公司圓錐破碎機國產(chǎn)化的成功更得益于國家致力推行的國產(chǎn)化戰(zhàn)略，得益于江銅集團這樣的國有大型骨干企業(yè)對國產(chǎn)化的支持。江銅一位不愿具名的設(shè)備部門管理人員說，“江銅人有一份濃濃的產(chǎn)業(yè)報國情結(jié)，一貫支持國產(chǎn)化工作，鼓勵國內(nèi)設(shè)備商自主創(chuàng)新，逐步提高先進(jìn)裝備國產(chǎn)化率，一批批國產(chǎn)化礦產(chǎn)裝備在江銅扶持下得以成功落地?！?/p>

何臘柏分析，金揚礦機的成功對于中國圓錐破碎機有兩個經(jīng)濟學(xué)意義，其一，打破了國外長期對我國這個領(lǐng)域的壟斷局面，保障了中國礦產(chǎn)加工業(yè)的安全，提高了中國企業(yè)的話語權(quán)和市場競爭強度；其二，由于競爭的出現(xiàn)，進(jìn)口同類裝備價格大幅降低，為中國用戶減少了設(shè)備采購支出?！敖饟P礦機是一家規(guī)模不大的民營企業(yè)，卻成長為世界500強企業(yè)的供應(yīng)商，是礦山機械領(lǐng)域的隱形。”

如今，金揚礦機的整機和配件相繼進(jìn)入中國冶金科工集團、中國有色礦業(yè)集團、中國黃金集團、包鋼集團、中金嶺南等采購名單，成為眾多大型有色金屬、黑色金屬礦山企業(yè)的A級供應(yīng)商。破碎機行業(yè)新秀的金揚礦機，已經(jīng)引起戰(zhàn)略投資商的關(guān)注，希望投資入股共同做大規(guī)模。雖然還只是中小企業(yè)，金揚礦機卻有著長遠(yuǎn)的志向。在當(dāng)前這個發(fā)展的關(guān)鍵階段，引入北京博洋零詢管理咨詢團隊，為金揚礦機做出未來戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，為下一步引進(jìn)戰(zhàn)略投資者進(jìn)行公司股份制改造，計劃未來3到5年登陸資本市場。

“化鐵為金，我武惟揚。”金揚礦機比肩全球礦山破碎機廠商，打贏破碎機國產(chǎn)化之戰(zhàn)，揚威礦業(yè)，無疑是中國制造轉(zhuǎn)型升級、邁向一個的進(jìn)化樣本。