汽車制造廠計(jì)劃生產(chǎn)轎車45000輛，實(shí)際比計(jì)劃多生產(chǎn)8100輛，超產(chǎn)百分之幾？

車間計(jì)劃生產(chǎn)120-20=100件，則實(shí)際生產(chǎn)是計(jì)劃的120/100*=120%，實(shí)際比計(jì)劃多生產(chǎn)了20件，則超產(chǎn)20/100*=20%，所以實(shí)際生產(chǎn)是計(jì)劃的120%，超產(chǎn)20%！8100÷45000＝9/50＝18％

答：超產(chǎn)18％。8100/45000*=18%

8100÷45000=9/50=18%

關(guān)于工廠項(xiàng)目計(jì)劃書。

我覺得你的機(jī)會(huì)挺多的，不知道你是不是在南方的城市。看你的樣子應(yīng)該是老板身邊的。

我覺得你打動(dòng)老板是最重要的，就問他想不想多賺錢，想的話，就聽我的。你也要提前寫好自己工廠改革的種種項(xiàng)目書。并進(jìn)行分類，看樣子你的工廠管理層也是比較混亂的。建立各個(gè)部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化責(zé)任。車間的組長(zhǎng)，主管。業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)主管。貨運(yùn)部的各個(gè)部門逐個(gè)成立。對(duì)自己部門有好的帶頭作用，拉升業(yè)績(jī)。第二：剛你說到工人素質(zhì)底，反映了你工廠的工資待遇肯定是底的，你要讓你老板痛下決心，把這種愚昧的方法改正，要高薪，給工人門一個(gè)動(dòng)力，現(xiàn)在不是一直強(qiáng)調(diào)雙贏嗎？工人們工資不高，自然就整天想著跳槽或者無望。那就大大影響產(chǎn)品的質(zhì)量。第三：有公關(guān)活動(dòng)，針對(duì)你的客戶開展一次答謝活動(dòng)，并在活動(dòng)中展現(xiàn)自己工廠的較強(qiáng)改革成就，這樣你就會(huì)新拉些客戶，又增加了老顧客的感情。這些是要長(zhǎng)期舉辦下去，現(xiàn)在顧客流失十分嚴(yán)重，不僅在產(chǎn)品質(zhì)量方面過去，也要在關(guān)系的把握方面到位。你覺得呢?？吹贸瞿惚容^有事業(yè)心和責(zé)任心,你所說的情況,我大致了解了,其實(shí)項(xiàng)目書的格式并不重要,關(guān)鍵向你說的"應(yīng)該怎么寫才能打動(dòng)老板。讓他同意我的想法"這才是關(guān)鍵.以下是我的一點(diǎn)建議,希望能對(duì)你有所幫助.

1. 首先要有現(xiàn)狀分析

包括各部門，財(cái)務(wù)狀況為首。

（使用SWOT分析）把公司存在的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅都列在各個(gè)象限中。

2. 生產(chǎn)計(jì)劃（或業(yè)務(wù)指標(biāo)）

在現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上：

（1）市場(chǎng)需求分析

（2）生產(chǎn)計(jì)劃制定：根據(jù)相關(guān)的政策和市場(chǎng)需求來做計(jì)劃

（3）相應(yīng)的保證措施和意外應(yīng)急措施。

3. HR(人力資源)革新

良好的績(jī)效管理(PE)和組織職能的劃分，切忌不要過多存在合作的部門，職能上重疊的工作會(huì)難以評(píng)價(jià)，要盡量能達(dá)到量化。雖然，很多的工作難以量化，但也要想出近似公平的績(jī)效指標(biāo)。要切實(shí)做好責(zé)任能落實(shí)到每個(gè)人身上。

做好HR工作很重要的。某些看似吸引人的福利待遇，促進(jìn)溝通的溝通大會(huì)，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)…好多好多的激勵(lì)方案都可以提出。作為對(duì)HR的輔助。

建議必要時(shí)要實(shí)行績(jī)效考核，對(duì)負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),反之進(jìn)行處罰。

4. 如果是工廠的話，就要對(duì)工廠的設(shè)施規(guī)劃和設(shè)備產(chǎn)能方面進(jìn)行研究，在研究方法和能力分析上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)(要運(yùn)用到很多IE[工業(yè)工程]的方法，在這里就不具體說了)，得出改進(jìn)方案，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

5. 鼓勵(lì)學(xué)習(xí)

鼓勵(lì)對(duì)業(yè)務(wù)的鉆研精神，給特殊獎(jiǎng)勵(lì)或稱號(hào)之類的

6、制定出季度指標(biāo)、年度總目標(biāo)

指標(biāo)、年度目標(biāo)應(yīng)可以量化，并分解到各部門，定期對(duì)各部門考核，每年對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行更新。

根據(jù)以上的項(xiàng)目作成計(jì)劃，預(yù)算出來，把改革后的效益，即成本的節(jié)約量或提高的收益，模擬估算出來，列出數(shù)字！然后再結(jié)合上面的管理規(guī)劃書，這樣才能使老板眼前一亮，最終打動(dòng)老板，從而考慮你的計(jì)劃 ！不知筆者.聽過5s(6s)活動(dòng)沒有?這應(yīng)該是現(xiàn)場(chǎng)管理最實(shí)用的方案.我告訴你，沒有幾個(gè)老板愿意看長(zhǎng)篇大論的東西，不要以教育的口氣去寫純理論東西，什么人力資源，什么這分析那分析。你說你老板人很好，建議你首先用最明了的數(shù)字對(duì)比告訴他現(xiàn)狀，然后懇切的寫封信。你上面的提問就寫的很不錯(cuò)，我看了都很為你們廠著急，更何況是老板呢。